昨（26）日，2010年东莞市外商投资企业代表新春酒会结束后，东莞市台商投资企业协会会长叶春荣接受记者专访时透露，去年全市外资倒闭和迁移的企业约2000家，其中台资企业占两成，约500家。 他说，倒闭转移的同时，也新增了300多家台企来莞投资。 珠三角管理成本更高叶春荣说，针对现在大中型台资企业往长三角迁移的趋势，与台商来大陆投资的历史背景有关。上世纪90年代以前，台商来大陆投资是“偷干”的。一些分散的小资本、“夫妻店”聚集到珠三角，逐渐生根发芽。1993年以后，台湾对投资大陆有所放开，这时一些中大型企业整体进入大陆投资，当时尚未开掘的长三角成为首选。 他说：“我在长三角也设了厂。通过多年的比较发展，我觉得长三角和珠三角确实有很大的区别，最直接的表现就是在管理上。” 叶春荣认为，由于长期与大中型企业打交道，长三角的政府和海关的管理运作自成体系，很成熟。相比较而言，珠三角尤其起步于小资本、来料加工等模式，管理成本和风险更高。 缺工是今年最大挑战叶春荣的岳丰电子科技有限公司，获得了市政府颁发的“东莞市外资企业升级转型奖”。对此，叶春荣认为，去年在金融危机冲击下，企业业绩没有减少，反而有明显的提升，“主要原因还是我们把路子打通了”。 他说，早在2006年，他的公司就收购了美国做网络通讯产品第二大批发商。收购后前两年，这家公司都在赔钱，到了去年，该公司发挥了很大的作用。 他说：“以前我们只是单纯的制造，现在我们还卖产品。把制造和流通结合起来，让我们应对危机赢得漂亮的一战。” 叶春荣认为，招工难将是制造型企业在2010年面临的最大挑战。他说，政府该下重举措留住生产型人才了。生产型人才学历相对较低，但他们有成熟的技术操作能力。如果任其流动，对东莞工业的长期发展是不利的。政府应该从入户和针对生产型人才的廉价住房两个角度入手，提高生产型人才的城市归属感，这才是解决缺工的根本路径。 |